近來，聯(lián)想所發(fā)布的以“打造中國的蘋果”為目標(biāo)的移動互聯(lián)戰(zhàn)略成為人們關(guān)注的焦點，其中以聯(lián)想推出樂Phone對陣iPhone最為令人矚目，因為樂Phone關(guān)系到聯(lián)想移動互聯(lián)戰(zhàn)略的成敗，而聯(lián)想CEO楊元慶說：“實際上我們把移動互聯(lián)戰(zhàn)略的落實和執(zhí)行看作不僅僅是業(yè)務(wù)拓展，而且是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的高度。”

　　聯(lián)想背水一戰(zhàn)的勇氣和決心固然可嘉，但是贏得商戰(zhàn)的關(guān)鍵還在于戰(zhàn)略。如果我們稍作觀察就會發(fā)現(xiàn)，一直以來，全球的PC領(lǐng)域和手機領(lǐng)域的巨頭們都在窺視對方的市場，并且做著不懈的努力。在全球市場上，五大PC生產(chǎn)商是：(1)惠普，(2)宏碁，(3)戴爾，(4)聯(lián)想，(5)華碩。五大手機生產(chǎn)商是：(1)諾基亞，(2)三星，(3)LG，(4)索尼愛立信，(5)摩托羅拉。所有的PC生產(chǎn)商都不斷嘗試推出手機類的產(chǎn)品，而所有的手機企業(yè)都嘗試過推出PC產(chǎn)品，但是只到今天我們?nèi)匀豢吹剑陨蟽煞菝麊螞]有任何重疊，也就是說這種嘗試從來沒有成功過。

　　原因很簡單，現(xiàn)今的營銷競爭是一場心智之爭，認(rèn)知一旦建立，將很難改變，當(dāng)消費者期望購買手機的時候，首先想到的是諾基亞等這些領(lǐng)先品牌，而很難想到惠普這樣的品牌，即使能想到，也會認(rèn)為其不專業(yè)。作為全球主要的PC生產(chǎn)企業(yè)，聯(lián)想要將自己在消費者心中從一個PC品牌轉(zhuǎn)向手機，是一個極難完成的任務(wù)。實際上，此前聯(lián)想手機在國內(nèi)市場長期處于弱勢的位置就證明了這一點。因此，從企業(yè)戰(zhàn)略的角度看，聯(lián)想押寶樂phone和移動互聯(lián)戰(zhàn)略并不明智。