面對嚴峻的經(jīng)濟形式，半導體企業(yè)一方面想方設法地降低企業(yè)運營成本，提高效率，同時加大開源工作，拓寬產(chǎn)品線，投資新興應用市場，加大產(chǎn)業(yè)合作，加快中國市場本地化步伐，共同應對嚴酷的經(jīng)濟寒冬。

　　國際金融危機給整個半導體產(chǎn)業(yè)帶來了嚴重的沖擊，根據(jù)SIA(美國半導體行業(yè)協(xié)會)發(fā)布的數(shù)據(jù)，2008全年全球半導體市場規(guī)模為 2486.03億美元，比2007年下跌2.8%，同時SIA預測2009年全球半導體市場將下滑5.6%。雖然全球半導體市場嚴重下滑，以中國為主的亞太地區(qū)則上升了0.4%，因此全球知名半導體企業(yè)莫不加大在中國本地的研發(fā)，深耕中國市場。面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，半導體企業(yè)一方面想方設法地降低企業(yè)運營成本，提高效率，同時加大開源工作，拓寬產(chǎn)品線，投資新興應用市場，加大產(chǎn)業(yè)合作，共同應對嚴酷的經(jīng)濟寒冬。

　　開源節(jié)流應對國際金融危機

　　面對嚴峻的形式，各半導體企業(yè)都采取了一系列措施來應對，想方設法地壓縮公司的成本，減少開支。富士通微電子于今年年初將制造工廠進行了調(diào)整，位于日本總部的制造基地從5個集中至3個，生產(chǎn)線也從9條壓縮至6條。ADI公司則采取按照需求水平來運轉工廠，讓一些工廠停產(chǎn)，直至需求開始回升。除了壓縮生產(chǎn)線之外，不少企業(yè)也通過組織架構調(diào)整，減少大范圍出差，開展各類辦公能源節(jié)約活動甚至采取裁員降薪等一系列措施來減少開支。

　　企業(yè)在想方設法降低生產(chǎn)成本的同時，如何開源，擴大公司的收益，減少國際金融危機沖擊造成的影響，顯得尤其重要。在這點上，賽靈思深有體會，今年賽靈思公司迎來了25歲生日。回首這25年來，賽靈思經(jīng)歷了不少經(jīng)濟困難，尤其是在2001年網(wǎng)絡泡沫破滅時，由于公司當時的產(chǎn)品線主要集中在通信行業(yè)，當互聯(lián)網(wǎng)投資下滑沖擊通信市場時，賽靈思收入大幅下滑。從那以后，賽靈思便吸取了教訓，采取多條腿走路，擴大公司的產(chǎn)品線，目前賽靈思的產(chǎn)品涵蓋了汽車、工業(yè)、科學與醫(yī)療、航空與國防以及通信等諸多領域，“東邊不亮西邊亮”，廣泛的產(chǎn)品線增強了公司抵抗風險的能力。羅姆負責人則表示公司將避免在競爭過度激烈的領域重復投資，而把目光放在新興市場和具有潛力的產(chǎn)品上。