當(dāng)代“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父”邁克爾•波特在研究競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)提出了著名的“四個(gè)階段”的理論：生產(chǎn)要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和財(cái)富驅(qū)動(dòng)。在要素驅(qū)動(dòng)階段，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得益于某些基本的生產(chǎn)要素，諸如擁有自然資源或者擁有豐富廉價(jià)的勞動(dòng)力；在投資驅(qū)動(dòng)階段，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的升級(jí)主要由投資供給推動(dòng)；在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)階段，刺激企業(yè)不僅要靠先進(jìn)技術(shù)，而且還要不斷地對(duì)這些生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。

    我認(rèn)為，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)就是價(jià)值驅(qū)動(dòng)的實(shí)質(zhì)。

    核心能力

    管理學(xué)大師彼得德魯克早在1970年代就關(guān)注到企業(yè)成長(zhǎng)的危機(jī)。他曾感慨：“成長(zhǎng)是如此脆弱。

”德魯克為此精辟指出，如果企業(yè)長(zhǎng)期保持高速擴(kuò)張決不是一種健康現(xiàn)象，它所造成的緊張、弱點(diǎn)以及隱藏問(wèn)題使得企業(yè)極為脆弱，一經(jīng)風(fēng)吹草動(dòng)就會(huì)釀成重大危機(jī)。合理的成長(zhǎng)目標(biāo)應(yīng)該是一個(gè)經(jīng)濟(jì)成就目標(biāo)，而不只是一個(gè)體積目標(biāo)。

    在更早的1920年代，劍橋?qū)W派創(chuàng)建人馬歇爾提出了“企業(yè)內(nèi)部成長(zhǎng)論”。他指出企業(yè)之間存在著“差異分工”，這種分工與其各自的知識(shí)與技能相關(guān)，這種知識(shí)與技能就是企業(yè)的能力。

    1959年，馬歇爾的門(mén)徒潘羅斯出版了劃時(shí)代的《企業(yè)增長(zhǎng)理論》。她的進(jìn)一步研究表明，企業(yè)資源和能力是構(gòu)成企業(yè)效益的穩(wěn)固基礎(chǔ)。企業(yè)內(nèi)部存在著通過(guò)知識(shí)積累來(lái)拓展生產(chǎn)領(lǐng)域的機(jī)制，而且這種知識(shí)的積累是一種內(nèi)部化的結(jié)果。